金渠集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2025-08-05
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金渠集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會
7月25日，金渠集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年重點工作。集團公司領導班子成員、各子公司、機關各部門負責人參加會議。集團公司總經(jīng)理劉益對各單位工作提出明確要求，董事長曲邦定作總結講話。
會議聽取了各子公司關于上半年經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進成效，深入剖析了工作中存在的不足，并圍繞實現(xiàn)全年目標任務，提出了具體改進措施，明確了責任人。集團公司各分管領導分別進行了點評，并對下半年工作進行了具體安排。
劉益充分肯定了本次會議成效，并對各單位下半年重點工作逐一部署，從五個方面提出明確要求：
一是堅守合規(guī)底線，扎緊風險防控“籬笆”。要健全制度，聚焦風險，建立臺賬，明晰責任，監(jiān)督檢查織密防線，杜絕經(jīng)營隱患，強化全員風險意識。
二是強化效益意識，打好降本增效“組合拳”。要強化源頭管控，推進精細化管理，以高度的責任意識嚴抓管理，既保障經(jīng)營效益，更守住合規(guī)底線。
三是繃緊安全之弦，守牢安全環(huán)保“紅線”。要將安全理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，確保各項活動嚴守安全紅線與環(huán)保底線。
四是深入基層一線，做好服務保障“后盾”。機關各部門牢固樹立服務意識，主動深入基層，帶著問題去，奔著解決去，加強溝通交流，全力做好服務支撐。
五是提升學習能力，營造和諧發(fā)展“生態(tài)”。各單位要抓好班子建設和隊伍建設，嚴格落實“一崗雙責”，不斷提升自身修養(yǎng)與格局。
曲邦定指出，此次會議各單位準備充分，匯報既全面梳理了問題短板，也展示了亮點成效，下半年工作安排細致周全，充分展現(xiàn)了集團管理隊伍的高素質(zhì)。圍繞下一步工作重點，他強調(diào)四點要求：
一要堅定信心，錨定目標。要清晰認識存在問題與未來目標，堅定信心，千方百計找方法、謀突破，堅定不移朝著既定目標奮進。同時，會后及時傳達會議精神，激發(fā)全員斗志，凝聚團隊合力。
二要下定決心，克難攻堅。要直面發(fā)展短板，全力攻堅銀通銷售渠道拓展、研發(fā)創(chuàng)新能力提升、珠寶市場戰(zhàn)略布局、昌源礦業(yè)品位提高等關鍵難題。
三要團結一心，抓好落實。每個單位都要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，杜絕雜音干擾和旁觀心態(tài)。班子成員要率先垂范、緊密協(xié)作，帶動全體員工心往一處想、勁往一處使，確保各項明確措施與責任落到實處、取得實效。
四要高度用心，確保安全。要嚴格按照集團安環(huán)部的要求，扎實做好防汛、高溫、用電、車輛及人員自身安全等各項保障工作。時刻保持警惕，堅決守好安全底線，力爭年底取得更優(yōu)成績，為集團發(fā)展奠定堅實基礎。
本次會議既是一次深刻的總結反思會，更是一次有力的動員誓師會。金渠集團上下將以此次會議為新的起點，堅定信心、迎難而上、狠抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
關鍵詞：金渠集團
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